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Cuando las arañas tejen juntas pueden atar a un león

25 abril, 2018

El secreto de los equipos de más éxito del mundo

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  • Autor: Daniel Coyle
  • Editorial: CONECTA
  • Páginas: Versión Kindle
  • Fecha de edición: 26 de abril de 2018


Resumen

¿Por qué hay equipos que no confían en sus líderes? En este libro, aprendemos que los mejores líderes de las empresas más exitosas tienen una forma diferente de acercarse a las personas. Muestran su vulnerabilidad y les permiten a las personas mostrar la suya para generar confianza entre ellos.

En muchos equipos hay desconfianza y traición. La gerencia no sabe qué hacer, y las personas no se sienten parte de un equipo. Este libro te muestra que no tienes que estar en la administración para comenzar a marcar la diferencia.

Puedes aprender a difundir problemas, comunicar alegría e interés y hacer que un grupo comience a trabajar de manera más efectiva y cohesionada. Puedes cambiar tu entorno de trabajo hostil por uno amigable.

4 razones para leer este libro

1) Si deseas crear un equipo de alto rendimiento, Daniel Coyle te brinda muchos ejemplos de culturas comerciales exitosas, empresas fallidas y por qué fracasaron. También te muestra cómo y por qué las empresas creativas, por ejemplo Pixar, requieren un diseño cultural diferente al de una empresa de servicios como Zappos.

2) Este libro nos ayuda a entender qué separa lo ordinario de lo extraordinario. El autor ofrece sugerencias prácticas sobre estrategias para usar estas herramientas en nuestra organización.

3) En una de las páginas de este libro, Coyle quiere que “nos aseguremos de que todos tengan voz”.

Nos enseña a invertir en buenas personas, no necesariamente en buenas ideas, escuchar las ideas de todos y contratar a personas que son más inteligentes que usted. El libro está repleto de trabajo basado en datos que nos ayuda a determinar el sistema de creencias sobre los grupos a los que nos adherimos.

4) Las empresas fuertes hacen que los equipos trabajen mejor y produzcan mayores ganancias, según un estudio de Harvard, alrededor de un 7 % más al año.

Un equipo saludable, que protege a la organización, se compone de tres elementos fundamentales: seguridad, vulnerabilidad y propósito.

En este libro, Daniel Coyle esboza un modelo derivado de Maslow que comienza con la seguridad: obtienes las respuestas más honestas y el mejor esfuerzo de las personas cuando éstas se sienten seguras y conectadas con el equipo.

Hay que crear un entorno seguro escuchando, agradeciendo a las personas, ayudando a las personas a interactuar, eliminando las manzanas podridas y dándoles voz a todas las personas. Luego, la vulnerabilidad comienza cuando el líder admite fallos, lo que hace que sea más fácil para otros admitir los suyos.

“Necesito tu ayuda” se convierte en un mensaje poderoso cuando los líderes son vulnerables. Y una actitud de “podemos hacer esto juntos” es el resultado de admitir una vulnerabilidad.

Finalmente, el propósito completa el código de de la empresa (Seguridad-Vulnerabilidad-Propósito). Las preguntas impulsadas por un propósito son “¿De qué se trata todo esto y por qué hacemos lo que hacemos?”.

El propósito se refiere a la vocación más importante del trabajo, no sobre el qué o el cómo del trabajo, sino sobre el por qué.

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Titulo del libro
Cuando las arañas tejen juntas pueden atar a un león